Dans une logique Lean, proposer une gamme trop large revient à générer des gaspillages multiples : surproduction, stocks inutiles, complexité accrue… Exactement comme un restaurant avec un menu trop vaste finit par gaspiller ses ressources. Réduire l’offre permet de concentrer les efforts sur la valeur ajoutée réelle pour le client.

Accompagnement au changement pour ancrer des pratiques durables.

Cartographie des processus pour identifier les gaspillages à chaque étape.

Analyse de la valeur : ce qui compte pour vous et vos utilisateurs, rien de plus.

Simplification de l’offre ou des services : retirer l’inutile pour renforcer l’impact.

Conception centrée sur l’usage : privilégier la fonction avant la forme.

• Rédéfinir votre gamme : Impossible de présenter une offre claire si vous ne pouvez pas définir ce qui relève du vrai sur-mesure et de ce que vous pouvez standardiser.
• Agilité : Changer une façon de produire pour une autre peut également amener à repenser des méthodes d’organisation pour se défaire des méthodes cascades qui ne permettent pas de gérer les imprévus et le report de tâches. Et si vous adoptiez les méthodes agile ?
• Métriques et Datavisu : Mieux visualiser vos données, synthétiser les caractéristiques de vos produits et vos façons de produire sous forme de graphiques parlants et factuels, vous permet de faire de nouveaux choix éclairés. On ne peut améliorer que ce que l’on mesure .